dalsotto.com
Mentoria Mentoring

Crescer
mais
rápido.
Grow
faster.
Better.

25 anos de engenharia — de Caxias do Sul a Dublin, de Dell a Meta, Microsoft e Stripe. Ajudo engenheiros e líderes a encurtarem o caminho para onde querem chegar. 25 years in engineering — from Caxias do Sul to Dublin, from Dell to Meta, Microsoft, and Stripe. I help engineers and leaders shorten the path to where they want to go.

Mentoria 1:1 1:1 Mentoring FAANG Engineering Manager Engineering Manager Carreira Internacional International Career Systems Design Liderança Leadership
500+
entrevistas conduzidas · Meta · Microsoft · Stripe interviews conducted · Meta · Microsoft · Stripe
25y
de engenharia e liderança in engineering and leadership
4
empresas globais · Dell · Meta · Microsoft · Stripe global companies · Dell · Meta · Microsoft · Stripe
01

Para
quem é
Who
this is for

Trabalho com engenheiros que têm ambição clara mas precisam de um caminho mais direto — e com líderes que estão na transição para o papel de EM. I work with engineers who have clear ambition but need a more direct path — and with leaders who are transitioning into the EM role.

Engenheiros Engineers

Você quer chegar em empresas globais de tecnologia. You want to land at global tech companies.

Tem o skill técnico mas não sabe como o processo funciona por dentro, como se posicionar, ou onde estão as lacunas reais na sua preparação. Fui parte do Ireland engineering hiring leadership team da Microsoft e conduzi 500+ entrevistas — sei exatamente o que separa quem passa de quem não passa. You have the technical skill but don't know how the process works from the inside, how to position yourself, or where the real gaps in your preparation are. I was part of Microsoft's Ireland engineering hiring leadership team and conducted 500+ interviews — I know exactly what separates who gets in from who doesn't.

Líderes em transição Leaders in transition

Você está indo de engenheiro para Engineering Manager. You're moving from engineer to Engineering Manager.

É uma das transições mais difíceis em tecnologia — não porque o papel seja complicado, mas porque exige parar de otimizar o que sempre funcionou e construir um novo modelo mental inteiro. Passei por isso, vi times inteiros passarem por isso, e transformei low performers em high performers mesmo sem ser o manager direto. It's one of the hardest transitions in tech — not because the role is complicated, but because it requires stopping optimizing what always worked and building a whole new mental model. I've been through it, seen entire teams go through it, and transformed low performers into high performers even without being their direct manager.

02

O que
ofereço
What
I offer

Não ofereço um curso ou framework genérico. Ofereço conversas densas, feedback direto e um ponto de vista construído em 25 anos de prática real. I don't offer a generic course or framework. I offer dense conversations, direct feedback, and a perspective built over 25 years of real practice.

01

Clareza de
caminho
Path
clarity

Onde você está agora, onde quer chegar e o que está entre os dois pontos. Muitas vezes a lacuna não é de skill técnico — é de narrativa, posicionamento ou visibilidade. Identificamos isso cedo e trabalhamos diretamente sobre o que bloqueia. Where you are now, where you want to go, and what stands between the two points. Often the gap isn't technical skill — it's narrative, positioning, or visibility. We identify this early and work directly on what's blocking you.

02

Preparação para
entrevistas
Interview
preparation

Systems design, behavioral, coding e entrevistas de liderança — do ponto de vista de quem está do outro lado da mesa. Não ensino templates; ajudo você a desenvolver o raciocínio que as melhores empresas do mundo estão buscando. Systems design, behavioral, coding, and leadership interviews — from the perspective of someone who's been on the other side of the table. I don't teach templates; I help you develop the thinking the world's best companies are looking for.

03

Transição para
liderança
Leadership
transition

Como pensar sobre o papel de EM, construir contexto sem fazer o trabalho do time, dar feedback que muda comportamento e criar o ambiente onde talento real floresce. O que ninguém te conta — e que eu aprendi errando e observando de perto. How to think about the EM role, build context without doing the team's work, give feedback that changes behavior, and create the environment where real talent thrives. What nobody tells you — and what I learned by making mistakes and observing closely.

04

Carreira
internacional
International
career

Fui o primeiro engenheiro EMEA da Meta em Enterprise Products. Construí carreira em Caxias do Sul, São Paulo, Porto Alegre e Dublin. Entendo o processo de sair do Brasil para empresas globais — do ponto de vista de quem fez esse caminho e contratou dezenas de pessoas nele. I was Meta's first EMEA engineer in Enterprise Products. I built a career in Caxias do Sul, São Paulo, Porto Alegre, and Dublin. I understand the process of moving from Brazil to global companies — from the perspective of someone who made that journey and hired dozens of people on it.

03

Como
funciona
How it
works

Sem formulários ou processos longos. Uma conversa inicial para entender onde você está, e a partir daí trabalhamos no ritmo que faz sentido para o seu objetivo. No long forms or processes. An initial conversation to understand where you are, and from there we work at the pace that makes sense for your goal.

01

Conversa inicial Initial conversation

30 minutos para entender seu contexto atual, seu objetivo e se faz sentido trabalharmos juntos. Sem compromisso, sem agenda oculta. 30 minutes to understand your current context, your goal, and whether it makes sense to work together. No commitment, no hidden agenda.

30 min · gratuito
02

Diagnóstico e foco Diagnosis and focus

Mapeamos onde estão as lacunas reais — técnicas, comportamentais ou de posicionamento. Definimos o objetivo específico da mentoria e o que sucesso parece no seu caso. We map where the real gaps are — technical, behavioral, or positioning. We define the specific mentoring goal and what success looks like in your case.

Sessão 1 Session 1
03

Sessões regulares Regular sessions

Sessões quinzenais de 60 minutos. Cada sessão tem um tema central definido com antecedência — nada de conversa genérica. Revisamos progresso, trabalhamos o próximo bloqueio, definimos ações concretas. Bi-weekly 60-minute sessions. Each session has a central theme defined in advance — no generic conversation. We review progress, work on the next blocker, define concrete actions.

Quinzenal · 60 min Bi-weekly · 60 min
04

Feedback assíncrono Async feedback

Entre sessões, você pode compartilhar material para feedback — esboços de systems design, respostas comportamentais, emails de negociação, planos de 30/60/90 dias. Respondo com anotações diretas e objetivas. Between sessions, you can share material for feedback — systems design sketches, behavioral answers, negotiation emails, 30/60/90 day plans. I respond with direct, objective notes.

Async Async
05

Resultado mensurável Measurable outcome

Mentoria sem objetivo claro é coaching caro. Definimos no início o que estamos tentando atingir — uma oferta específica, uma promoção, uma transição — e medimos o progresso em direção a isso, não em horas de sessão. Mentoring without a clear objective is expensive coaching. We define at the start what we're trying to achieve — a specific offer, a promotion, a transition — and measure progress toward that, not in session hours.

Objetivo Goal
04

O que a
trajetória
ensina
What the
journey
teaches

Três coisas que ficaram depois de 25 anos, 4 empresas globais, 500+ entrevistas e dezenas de pessoas mentoradas. Three things that remained after 25 years, 4 global companies, 500+ interviews, and dozens of people mentored.

O que mais importa What matters most

Velocidade de aprendizado supera stack técnica Learning speed beats technical stack

A tecnologia muda. O que diferencia quem tem carreira longa é a velocidade com que aprende, a curiosidade genuína e a disposição de se sentir iniciante novamente. Vi engenheiros brilhantes estagnar porque pararam de aprender — e engenheiros medianos explodirem porque nunca pararam. Technology changes. What differentiates people with long careers is their learning speed, genuine curiosity, and willingness to feel like a beginner again. I've seen brilliant engineers stagnate because they stopped learning — and average engineers explode because they never stopped.

Sobre liderança On leadership

Contexto é o trabalho do líder Context is the leader's work

O EM que entende melhor o negócio, os stakeholders e o estado do time toma decisões melhores com menos informação — e ajuda o time a fazer o mesmo. Contexto não é uma pré-condição para o trabalho real; ele é o trabalho real. Líderes que entendem isso constroem times que não precisam deles para funcionar. The EM who best understands the business, stakeholders, and team state makes better decisions with less information — and helps the team do the same. Context isn't a precondition for real work; it is the real work. Leaders who understand this build teams that don't need them to function.

Sobre carreira On career

Ninguém chega em empresa grande sozinho Nobody gets to a big company alone

Cada pessoa que conheço em Meta, Microsoft ou Stripe chegou lá com ajuda — uma referência, um mentor, alguém que deu feedback honesto antes da entrevista. O processo não é tão meritocrático quanto parece; saber como ele funciona por dentro muda completamente as probabilidades. Every person I know at Meta, Microsoft, or Stripe got there with help — a referral, a mentor, someone who gave honest feedback before the interview. The process isn't as meritocratic as it seems; knowing how it works from the inside completely changes the odds.

05

De onde
falo
Where I
speak from

25 anos de uma trajetória que começou em Caxias do Sul e chegou ao Dublin tech scene. Cada etapa deixou algo que uso nas mentorias. 25 years of a journey that started in Caxias do Sul and reached the Dublin tech scene. Each stage left something I use in mentoring.

2000

Focco Sistemas — primeiros 7 anos Focco Sistemas — first 7 years

De engenheiro júnior a Software Factory Coordinator. Aprendi o que é construir produto do zero, mentorar novos membros e fazer sistemas que os clientes ainda usam 20 anos depois. A base técnica e o hábito de ownership vieram daqui. From junior engineer to Software Factory Coordinator. I learned what it means to build product from scratch, mentor new members, and create systems customers still use 20 years later. My technical foundation and ownership habit came from here.

2007

Dell — 8 anos, liderança técnica global Dell — 8 years, global technical leadership

Technical Leader global para General Ledger e Fixed Assets. Primeiro contato com times distribuídos (Brasil, Índia, EUA) e com a responsabilidade de transformar a performance de pessoas — inclusive quem não reportava diretamente a mim. Global Technical Leader for General Ledger and Fixed Assets. First exposure to distributed teams (Brazil, India, USA) and the responsibility of transforming people's performance — including those who didn't report directly to me.

2015

Meta — primeiro engenheiro EMEA em Enterprise Products Meta — first EMEA engineer in Enterprise Products

Contratado para construir o time do zero em Dublin. Passei de engenheiro a Engineering Manager gerenciando times de crédito, faturamento e supply chain — com sistemas que impactavam 60% da receita total de ads da empresa. Hired to build the team from scratch in Dublin. Moved from engineer to Engineering Manager overseeing credit, billing, and supply chain teams — with systems impacting 60% of the company's total ads revenue.

2021

Microsoft — App Lifecycle Management, Teams Microsoft — App Lifecycle Management, Teams

Software Engineering Manager responsável por APIs usadas por 320M+ usuários do Microsoft Teams. Parte do Ireland engineering hiring leadership team — responsável por definir o padrão de contratação para engenharia na Irlanda. Software Engineering Manager responsible for APIs used by 320M+ Microsoft Teams users. Part of the Ireland engineering hiring leadership team — responsible for setting the hiring standard for engineering in Ireland.

2024

Stripe — Payments Optimization Stripe — Payments Optimization

Engineering Manager para otimização de pagamentos — Authorization Boost, Adaptive Acceptance e Minerva. Contratando e desenvolvendo talento em EMEA enquanto construímos produtos de IA que movem acceptance rates para os maiores clientes da Stripe. Engineering Manager for payments optimization — Authorization Boost, Adaptive Acceptance, and Minerva. Hiring and developing talent in EMEA while building AI products that move acceptance rates for Stripe's largest customers.

Primeiro passo First step

Conversa
de 30
minutos.
A 30-
minute
call.

← dalsotto.com