O que
25 anos
ensinam.
What
25 years
teach.
De Caxias do Sul a Dublin, de Dell a Meta, Microsoft e Stripe. Ao longo de 25 anos, acompanhei dezenas de engenheiros e líderes percorrerem caminhos de carreira que pareciam improváveis. From Caxias do Sul to Dublin, from Dell to Meta, Microsoft, and Stripe. Over 25 years, I watched dozens of engineers and leaders navigate career paths that seemed unlikely.
Padrões
recorrentes
Recurring
patterns
Depois de 500+ entrevistas e anos acompanhando engenheiros e líderes, alguns padrões aparecem sempre. After 500+ interviews and years watching engineers and leaders grow, some patterns keep showing up.
O skill técnico não é o gargalo. Technical skill isn't the bottleneck.
A maioria dos engenheiros que não passa em processos seletivos globais tem capacidade técnica suficiente. O que falta é entender como o processo funciona por dentro — como se posicionar, onde estão as lacunas reais. Fui parte do Ireland engineering hiring leadership team da Microsoft e conduzi 500+ entrevistas. O que separa quem passa de quem não passa raramente é código. Most engineers who don't pass global hiring processes have enough technical ability. What's missing is understanding how the process works from the inside — how to position themselves, where the real gaps are. I was part of Microsoft's Ireland engineering hiring leadership team and conducted 500+ interviews. What separates who gets in from who doesn't is rarely code.
A transição para EM é mais difícil do que parece. The transition to EM is harder than it looks.
Não porque o papel seja complicado, mas porque exige parar de otimizar o que sempre funcionou e construir um novo modelo mental inteiro. Vi times inteiros passarem por isso — e a diferença entre quem faz a transição bem e quem trava não é inteligência. É entender o que muda e o que não muda. Not because the role is complicated, but because it requires stopping optimizing what always worked and building a whole new mental model. I've seen entire teams go through this — and the difference between those who transition well and those who stall isn't intelligence. It's understanding what changes and what doesn't.
Onde
foco
Where
I focus
O que fica depois de 25 anos, 4 empresas globais e centenas de pessoas que passaram por esse caminho. What remains after 25 years, 4 global companies, and hundreds of people who have gone through this path.
Clareza de
caminho
Path
clarity
Onde você está agora, onde quer chegar e o que está entre os dois pontos. Muitas vezes a lacuna não é de skill técnico — é de narrativa, posicionamento ou visibilidade. Identificamos isso cedo e trabalhamos diretamente sobre o que bloqueia. Where you are now, where you want to go, and what stands between the two points. Often the gap isn't technical skill — it's narrative, positioning, or visibility. We identify this early and work directly on what's blocking you.
Preparação para
entrevistas
Interview
preparation
Systems design, behavioral, coding e entrevistas de liderança — do ponto de vista de quem está do outro lado da mesa. Não ensino templates; ajudo você a desenvolver o raciocínio que as melhores empresas do mundo estão buscando. Systems design, behavioral, coding, and leadership interviews — from the perspective of someone who's been on the other side of the table. I don't teach templates; I help you develop the thinking the world's best companies are looking for.
Transição para
liderança
Leadership
transition
Como pensar sobre o papel de EM, construir contexto sem fazer o trabalho do time, dar feedback que muda comportamento e criar o ambiente onde talento real floresce. O que ninguém te conta — e que eu aprendi errando e observando de perto. How to think about the EM role, build context without doing the team's work, give feedback that changes behavior, and create the environment where real talent thrives. What nobody tells you — and what I learned by making mistakes and observing closely.
Carreira
internacional
International
career
Fui o primeiro engenheiro EMEA da Meta em Enterprise Products. Construí carreira em Caxias do Sul, São Paulo, Porto Alegre e Dublin. Entendo o processo de sair do Brasil para empresas globais — do ponto de vista de quem fez esse caminho e contratou dezenas de pessoas nele. I was Meta's first EMEA engineer in Enterprise Products. I built a career in Caxias do Sul, São Paulo, Porto Alegre, and Dublin. I understand the process of moving from Brazil to global companies — from the perspective of someone who made that journey and hired dozens of people on it.
O que a
trajetória
ensina
What the
journey
teaches
Velocidade de aprendizado supera stack técnica. Contexto é o trabalho do líder. Ninguém chega em empresa grande sozinho. O que ficou depois de 25 anos, 4 empresas globais e 500+ entrevistas. Learning speed beats technical stack. Context is the leader's work. Nobody gets to a big company alone. What remained after 25 years, 4 global companies, and 500+ interviews.
Velocidade de aprendizado supera stack técnica Learning speed beats technical stack
A tecnologia muda. O que diferencia quem tem carreira longa é a velocidade com que aprende, a curiosidade genuína e a disposição de se sentir iniciante novamente. Vi engenheiros brilhantes estagnar porque pararam de aprender — e engenheiros medianos explodirem porque nunca pararam. Technology changes. What differentiates people with long careers is their learning speed, genuine curiosity, and willingness to feel like a beginner again. I've seen brilliant engineers stagnate because they stopped learning — and average engineers explode because they never stopped.
Contexto é o trabalho do líder Context is the leader's work
O EM que entende melhor o negócio, os stakeholders e o estado do time toma decisões melhores com menos informação — e ajuda o time a fazer o mesmo. Contexto não é uma pré-condição para o trabalho real; ele é o trabalho real. Líderes que entendem isso constroem times que não precisam deles para funcionar. The EM who best understands the business, stakeholders, and team state makes better decisions with less information — and helps the team do the same. Context isn't a precondition for real work; it is the real work. Leaders who understand this build teams that don't need them to function.
Ninguém chega em empresa grande sozinho Nobody gets to a big company alone
Cada pessoa que conheço em Meta, Microsoft ou Stripe chegou lá com ajuda — uma referência, um mentor, alguém que deu feedback honesto antes da entrevista. O processo não é tão meritocrático quanto parece; saber como ele funciona por dentro muda completamente as probabilidades. Every person I know at Meta, Microsoft, or Stripe got there with help — a referral, a mentor, someone who gave honest feedback before the interview. The process isn't as meritocratic as it seems; knowing how it works from the inside completely changes the odds.
De onde
falo
Where I
speak from
25 anos de uma trajetória que começou em Caxias do Sul e chegou ao Dublin tech scene. Cada etapa deixou algo que ficou. 25 years of a journey that started in Caxias do Sul and reached the Dublin tech scene. Each stage left something that stayed.
Focco Sistemas — primeiros 7 anos Focco Sistemas — first 7 years
De engenheiro júnior a Software Factory Coordinator. Aprendi o que é construir produto do zero, mentorar novos membros e fazer sistemas que os clientes ainda usam 20 anos depois. A base técnica e o hábito de ownership vieram daqui. From junior engineer to Software Factory Coordinator. I learned what it means to build product from scratch, mentor new members, and create systems customers still use 20 years later. My technical foundation and ownership habit came from here.
Dell — 8 anos, liderança técnica global Dell — 8 years, global technical leadership
Technical Leader global para General Ledger e Fixed Assets. Primeiro contato com times distribuídos (Brasil, Índia, EUA) e com a responsabilidade de transformar a performance de pessoas — inclusive quem não reportava diretamente a mim. Global Technical Leader for General Ledger and Fixed Assets. First exposure to distributed teams (Brazil, India, USA) and the responsibility of transforming people's performance — including those who didn't report directly to me.
Meta — primeiro engenheiro EMEA em Enterprise Products Meta — first EMEA engineer in Enterprise Products
Contratado para criar presença e impacto junto aos usuários da Europa. Passei de engenheiro a Engineering Manager gerenciando, em momentos diferentes, times de crédito, faturamento, cash application e supply chain — com sistemas que impactavam 60% da receita total de ads da empresa. Enquanto gerenciava times, fazia onboarding de outros engineering managers e coaching de engenheiros e gestores novos. Hired to help build the team from scratch in Dublin. Moved from engineer to Engineering Manager, overseeing credit, billing, cash application, and supply chain teams at different points in time — with systems impacting 60% of the company's total ads revenue. Also responsible for onboarding new Engineering Managers and coaching engineers and new leaders.
Microsoft — App Lifecycle Management, Teams Microsoft — App Lifecycle Management, Teams
Software Engineering Manager responsável por APIs usadas por 320M+ usuários do Microsoft Teams. Parte do Ireland engineering hiring leadership team — responsável por definir o padrão de contratação para engenharia na Irlanda. Software Engineering Manager responsible for APIs used by 320M+ Microsoft Teams users. Part of the Ireland engineering hiring leadership team — responsible for setting the hiring standard for engineering in Ireland.
Stripe — Payments Optimization Stripe — Payments Optimization
Engineering Manager para otimização de pagamentos — Authorization Boost, Adaptive Acceptance e Minerva. Contratando e desenvolvendo talento em EMEA enquanto construímos produtos de IA que movem acceptance rates para os maiores clientes da Stripe. Engineering Manager for payments optimization — Authorization Boost, Adaptive Acceptance, and Minerva. Hiring and developing talent in EMEA while building AI products that move acceptance rates for Stripe's largest customers.